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华冶公司召开7月份生产经营及“两金”工作调度会
8月5日，华冶公司召开7月份生产经营及“两金”工作调度会。公司党委书记、董事、总经理马晋文主持会议并讲话。公司领导班子成员参加会议。
会上，总部职能部门通报了合同签订、投标工作、项目生产经营及技术质量管控、经营指标完成及“两金”压控等工作情况。
马晋文就下一步重点工作提出四点要求：一是深耕数据研判，精准制定推进措施。各相关职能部门要立足业务数据，深挖数据根源，研判工作难点，精准制定举措补短板、强弱项，真正让数据赋能决策、助力提质增效。二是全面摸清家底，压实责任攻坚冲刺。各分公司（院）要摸清家底，细化分解任务，压实责任、倒排工期、闭环推进，确保全年任务按期保质完成。三是科学统筹指标，保障经营发展质效。聚焦“一利五率”核心经营指标，统筹兼顾各项经营重点工作，坚持一体谋划、协同推进，推动各项经营指标均衡向好。四是坚定发展信心，稳固公司发展态势。全体干部职工要立足当前良好发展势头，坚定发展信心、凝聚奋进力量，保持积极进取的工作姿态。
公司副总工程师、副总会计师、各分公司（院）领导班子成员、总部部门负责人共32人参加会议。
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