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华冶公司召开4月份生产经营及“两金”工作调度会
4月30日，华冶公司召开生产经营及“两金”工作调度会。立足当前经营局势，聚焦合同、产值、收入、现金流四大核心维度，复盘进度、查摆短板、压实责任、狠抓落地。公司党委书记、董事、总经理马晋文主持会议并讲话。
会上，经营部通报近期合同签订及投标工作情况，技术质量部通报了项目生产经营及技术质量管控情况，财务部通报收入利润完成情况、资金使用及“两金”管控整体情况。
最后，公司党委书记、董事、总经理马晋文作总结讲话。他提出三点要求：一要紧盯合同转产值比率，抓牢落地生产“主战场”；二要紧盯产值转收入比率，抓实计价确权“关键环”；三要紧盯收入转现金流比率，守住企业发展“生命线”。为确保四大经营维度、三大转化比率全部落地见效，马晋文提出六条执行举措：一是实行清单化台账管理，二是推行节点化倒逼督办，三是落实层级化责任压实，四是构建全流程闭环管控，五是启用红黄牌预警机制，六是坚持结果导向刚性考核。
公司领导班子成员，副总工程师，副总会计师，分公司（院）领导班子，部门负责人等共计31人参加会议。
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