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读《工程项目管理》有感
这段时间，我专门抽时间精读了丛培经教授的《工程项目管理》一书。该书以建筑工程项目从开始到结束的整个过程为主线，从项目怎么决定做，到怎么设计规划，再到实际施工，最后到完成验收和交付使用，它把每个阶段的管理重点和具体操作方法都系统地讲了出来，既有理论上的深度，又很贴合实际现场的需要，让我对建筑工程管理这个工作有了更全面地了解，也给我平时做的桩基检测和工程安全管理方面的工作带来了新的视角。
作为华冶公司新疆分公司的一名基层技术人员，我长期在一线做桩基检测和工程安全管理的工作，所以对书里面讲“施工阶段质量控制”和“安全生产管理”的那两章内容特别感兴趣。书中反复强调，工程质量是管理工作的核心，是命脉所在，任何一个环节的疏忽，或者数据上的一点偏差，都可能导致一连串的问题，轻一点的话会让施工进度拖慢，增加项目花的钱，严重的话就会留下安全隐患，影响到建筑以后使用的安全。这让我想到桩基检测这件事的核心价值——桩基就像是建筑的“地下基础”，它能不能承受重量，本身是不是完整，直接决定了上面主体结构稳不稳定、安不安全，是工程质量控制的第一道关。我不禁回想起，以前工作的时候，更注意的是检测数据有没有达到标准，能不能通过验收，却忽略了检测这个环节和整个项目管控体系之间的联系，也没有主动去想怎么用检测得到的数据去帮助前面的施工环节做到更好。书中提到的“全过程质量跟踪”这个想法点醒了我：桩基检测不是一项孤立的任务，它是整个质量管理链条上的一个重要部分。以后工作的时候，不仅要准确完成检测，确保数据真实可靠，还要及时把结果告诉施工、监理、设计等相关部门。如果在检测中发现桩身本身不完整、承载力不够等问题，要主动参与分析原因，配合施工方去优化施工方法和设计方案，从最开头就把工程质量的防线筑牢。
在安全管理方面，书中提出，安全是项目能够推进的前提，没有安全就谈不上进度。这个观点和华冶公司一直强调的“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针非常一致。书中详细介绍了安全风险怎么识别，隐患怎么分级管控，以及应急预案应该怎么制定这些具体要点，给日常的安全检查工作提供了比较科学的理论依据。以前在检查临边防护没做到位、大型机械操作不规范这类隐患的时候，我大多靠自己的经验来判断隐患的严重程度，提出的整改措施也比较笼统，而书中介绍的“风险矩阵评估法”，能够根据隐患发生的可能性和一旦发生后果的严重程度，来准确确定风险等级，这样整改工作就更有针对性。对于高风险的隐患，要马上停工整改，并且安排专人持续盯住；对于中低风险的隐患，则要明确整改的时间限制和具体负责人，一直跟踪复查直到隐患完全消除。同时，书中关于“全员安全责任制”的论述也让我明白，工程安全不是某一个部门的责任，需要检测、施工、管理、监理等所有参与方一起努力，只有通过经常开展安全培训，组织应急演练，完善安全考核办法，让每个干活的人都树立“安全无小事”的责任意识，才能形成大家都参与、全过程都管控的安全管理氛围。
另外，书里关于成本控制、合同处理跟团队合作的内容，也让我受益匪浅。书中强调，好的项目管理是把质量、安全、花费、时间都管好的大工程，任何一个部分没弄好，就会影响项目最后能赚多少钱。这让我明白了，基层做技术的人不能只盯着自己那点工作，得有大局观，要学会想整个项目的事。以后工作的时候，我会主动去跟算成本的部门配合，把检测用的材料管好，别浪费东西，也会多参加合同讲解的会，搞清楚检测任务到底要做什么、做到什么标准算完，还要多跟施工的班组说话，及时解决检测时遇到的场地安排、活怎么接着干的问题，帮助项目做到质量好、安全稳、花钱少、干得快的整体目标。
《工程项目管理》这本书没有讲那些空的大道理，而是用容易懂的话和现场实际的例子，给工程人指出了干活的方向和办法。今后，我会把书里说的东西跟实际工作紧紧连在一起，不停地改进行事方式、提高本领，在桩基检测和安全管事的岗位上认真干下去，为华冶新疆分公司工程项目取得高质量成果贡献自己的一份力量。
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